当老大,无非就这3件事!
发布时间:2018-01-23 浏览量:30 来源:管理技巧

如今大凡老板一类的人员,都是忙忙碌碌,终日不见人影。更有甚者,将公司内外的大小事务全部纳于自己“掌控”之下。殊不知,真正的大企业家都是很“闲”的。因为他们只做三件大事:融资、用人与喝茶。

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企业家第一该做的事情是融资

如今突然死亡的企业,不论大小,多数原因是死于资金断流。所以企业家第一该做的事情是:融资。融资不单是指筹备企业成立之初的启动资金,还包括为企业发展筹集备用资金,如应对紧急事件的备用金,到期帐款准备金,战略转型所需要的资金投入等等。筹资的渠道各种各样,包括个人举债、银行贷款、私募基金、风险资本、发行股票债券、吸纳新的战略投资者等。

而能否及时筹集到所需资金,则是考验企业家本领的关键。所以,企业家平时修炼、社交应该多往这些方面靠近,形成自己的圈,也许打高尔夫是你最佳选择。当今社会的大企业家,都是顶尖级的资本玩家。

企业家要做的第二件事就是用人

企业的用人是个很广泛的概念,其具体内容包括:识人、知人、选人、组人、育人、用人、励人、留人、放人九个方面。

识人:是指通过各种渠道认识人才,其中重要的一条渠道就是猎头;

知人:就是了解人才的长短优劣及个人意愿,做到心中有数;

选人:就是选择合适的人才放在合适的岗位,避免错位与浪费;

组人:就是组建团队,让优势互补的人才发挥1大于2的效应;

育人:主要是弥补人才的不足,同时也培训员工的道德观念;

用人:主要是用人的长处,有时为达到某种特殊的目的,也可以用人的短处;

励人:就是激励人才,发挥人才的最大价值,包括激发潜能;

留人:指留住人才,一流的企业靠文化留人,二流的企业靠人留人,三流的企业靠钱留人,要想真正留住人才,企业家必须建立良好的企业文化;

放人:也是一种艺术,不但不适合公司发展的人该放走,适合公司发展需要的人有时也要放走,让人才离开公司后为公司带来更大的价值。

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企业家第三件大事就是喝茶

所谓的喝茶就是布局,就是指企业家要了解宏观大势,把握经济发展方向,制定公司的发展战略。企业家要判断公司是否需要转型和变革,确定公司该进入和放弃的领域。

这样的布局不是拍拍脑袋就能定下来的,需要企业家长期积聚相关信息,洞悉时局,深刻理解并把握市场,才能描绘出公司未来的宏伟蓝图。这样的决策,稍有不慎,即可导致全军覆没,公司多年努力的心血将付之一旦。如此重要的事情,企业家不能不全力以赴。

企业家最该做的这三件大事同样重要,但在企业发展的不同时期又各有侧重。企业家应该根据企业的具体情况仔细权衡,做到张弛有度,步步为营。如果这三件大事企业家都能够做好了,那企业家就基本“无事可做”了,这样的企业也必将耸立于世界知名企业之林。

经常听到一句话叫习惯塑造性格,性格决定命运。仔细思量,我发现这句话,只对了一半。事实上是普通人由性格决定命运,而所有的领袖他们都是能自我驾驭性格的人,他们的性格因需而变。小老板做事,大老板做人,而领袖爱做梦。

所以一个初创企业的老板,先要学会把自己变得很厉害,成为一个英雄人物,能够做事情。英雄们总是身先士卒,以身作则,成为一个优秀的管理者,每天做拉动和推动的事情。当企业不断做大的时候,老板就必须学会把别人变成英雄,这样才能成为员工的精神领袖。要想把企业做大,老板就必须变成领导者,领导者领导使命、领导愿景。

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一个创业者是如何把企业做大的呢?就是看他能不能从一个管理者变成一个领导者。当我们懂得从管理者变成领导者的时候,企业就会开始快速成长,因为他已经学会了把一棵树变成一片森林。领导者如何分配时间最有生产力呢?

第一,要把80%的时间、精力和资源,用在20%的最优秀的团队成员身上

领导者到底用什么样的人呢?就是要用那些有潜质的人、有敏感度的人、有渴望度的人。一个人渴不可渴望改变命运?一个人渴不渴望追求财富?一个人渴不渴望成功?几乎你一眼就可以看出来。培养一个有企图心的人,所费的精力会远远小于那些朽木不可雕之人。

第二,一个领导者要让企业团队80%的时间、精力和资源用来服务20%的大顾客

企业老板和企业的高管们必须亲自服务大客户,高管服务除了是其能力和水准的象征,更是让顾客有身份感的体现。企业领导人的目标,就是让顾客成为你不花钱的业务员,因为销售是棵发财树,服务是棵摇钱树,每一个顾客背后都有250个顾客,高品质的服务,会带来更多的转介绍。服务的核心就是要时刻关注顾客的问题、需求和困惑,持续不断地做一些事情,来超出顾客的期望值,不断提升服务顾客的价值,才能提升顾客的满意度。

老板要驾驭自己的性格就要强迫自己做那些最有生产力的事情,那老板做什么才最有生产力?

一是思考

要在自己的产品、商业模式以及团队建设三个方向进行思考。首先是如何让自己的产品,做到无话可说、无可挑剔、无懈可击?一个企业的生命力来自于产品的品质,如果老板不能让顾客对我们的产品产生相信、产生依赖,那么你的产品生命力是有限的。

其次在好产品的基础上,如何让自己的商业模式,能够解决顾客的问题、需求和困惑?老板要深深的明白,没有好的产品,商业模式只会是昙花一现。

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商业模式的基础是产品和团队,就像大楼的地基,一个不能利众的商业模式都会是短命的行为。最后老板还要随时思考,如何打造一支高绩效团队?因为这是解决产品谁来卖的问题。一个好的商业模式会成就一个好的团队,老板要懂得向高手学习,并把高手请回家,让高手为我所用,同时要不断地思考如何把自己变得更强大,成为团队的导师和教练。

二是决策

成功的创业企业是老板连续正确决策的结果。事实上做决策是老板最难的事,过去50年的时间里,世界500强企业至少有三分之二已经消失,而导致企业消失的主要原因,最根本的还是决策的失误。企业持续的成长和发展,都源于老板做出了正确的决策。何为正确的决策?就是企业的战略方向和商业模式的决策要保证绝对的正确。

而在企业经营过程中,不可能所有的决策都是正确的,有些决策失误是可以弥补的,比如那些不影响战略方向和企业商业模式选择的决策。但是如果出现了产品战略、企业战略、商业模式的失误将会导致不可弥补的结果。所以老板决策的时候要遵循两个原则:一、在有感觉的时候做决策,感觉就是灵感,是创业者天然的能力;第二、大事不急,那些关键决策都需要一定的时间才看得清楚。当老板要做重大决策的时候,就需要放一放,走出去,再想想、再看看,看看别人怎么做,听听别人怎么想。

三是求贤

所有伟大的事业,都是由一群人聚在一起,为同一个目标而努力工作和奋斗的结果。雷军在做小米之前,把大量的精力花在找人上,寻找顶尖的人才来合作。所有的企业都在经营人、经营人才,这是经营企业的本质。用什么方式吸引顶尖人才?老板就需要把企业的梦想和目标告诉他,这个梦想和目标,一定能够带给更多人未来。当我们经营企业是为了经营更多人的快乐和幸福的时候,人才就会来到你的身边。

四是交友

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一个人选择了创业,就选择了成为世界上最孤独的英雄。但真正的英雄并不孤独,他们都会有非常有品质的朋友,交友的原则,叫做“同道者同缘”。老板要成功,必须有很棒的朋友,因为人脉相加杠杆相乘,朋友就是关系,朋友就是人脉,朋友就是圈子。如果你还不懂交友的重要性,就去上网查一查《功守道》的成功传播,是一群什么样的人在做这件事。交朋友离不了应酬,一个老板消耗能量最大的事情就是应酬,和什么人在一起应酬就变得很重要。一个人交什么样的朋友,就决定了他将成为什么样的人。所以一定记住一句话:君子之交,交于境界,小人之交,交于情感。

五是成长

人生最大的成本是时间和精力,人生最不值钱的就是钱。金钱只有用来滋养我们的生命才能发挥最大的价值,而生命的最高品质只有在不断滋养自己的头脑中实现。所以老板的时间和精力,很大部分要把放在成长自己上。不但要自己成长,还要带动员工成长。老板是企业的天花板,老板的第一品质叫做能量,能量怎样获得?是在成长中获得的,成长就是学习,要把学习成长变成自己生命中的一部分,把成长变成工作中的重中之重。老板要努力地工作,更要智慧地工作。能够智慧地工作的老板,也会把员工的成长放在企业重要的位置。老板能够假手于人的事情绝对不要自己做,试想有些事情老板不做也不会有影响,为什么老板要亲自去做呢?老板凡事亲力亲为,就意味着员工不会成长。

一个老板的成长还体现在如何授权上,老板的忙要忙到重点上,他要有培养人才的意识,进行有效的授权。授权就意味着倍增自己的时间,授权的核心要点是监督和检查,老板能够做到不断以成果为导向进行授权,他就真正成长了。

最后送给那些时时刻刻准备做最有生产力的事情的老板们一句话:普通的老板是在用时间和精力创造财富,去实现所谓的成功,而成功的老板都是通过做事业,圆满自己的生命。


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